简介：
片名：
艰难的抉择
导演：
未知
主演：
未知
地区：
美国
类型：
生活
语言：
未知
字幕：
未知
最新更新：
艰难的抉择
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简 介:
看点推荐：前惠普主席和执行官的精彩演讲
==最新发布: 2011.12.20==
==更新时间：2011.12.20==
资源介绍：
这是前惠普主席和执行长 Carly Fiorina于2006年10月18 在MIT 麻省理工学院做的演讲。 主题: Tough Choices 时长: 约47分钟 字幕: 简体中文 主讲: Carleton S. (Carly) Fiorina
卡莉．菲奥莉娜还是接待员时，做过重大的观察：收发室的人“和董事局的人在根本上没有不同——无论在那里，人就是人。”她的一生充份发挥这洞察力，她的最新著作《勇敢抉择》亦如是。她的演讲提到她的职场回忆录的例子，特别是她在惠普被围攻的日子。菲奥莉娜在一场公开宣扬的洪洪烈火中被惠普辞退，但依然为她在公司的成就而骄傲。从1999 到2005年，她顶着重重困难，带领改革“图符、神话，但泥足深陷”，在“历史上最伟大的科技改变年代“沉沉睡着的惠普。她归功于麻省理工学院的几门课程，帮助她迎接挑战一间“沉缅于昔日，未能预想未来”的企业。她接掌惠普时，察觉到“极其复杂的制度问题”，不仅需要改变企业的策略、结构和流程，还要改变企业的“软件”：惠普的价值观和文化。菲奥莉娜说：“量化型的人认为价值观和组织行为是软绵绵的东西；对不起，这是最硬帮帮的东西…。”菲奥莉娜是外来人，是一个十分男性组织的女性，她的概念遭到顽强扺抗，只能倚靠她对“恐惧、人性动机和数据”的了解。她与康柏的合并计划受到挑战：“科技工业可能要联合，被视为异端之说。”今天她感到被证明是对的。她辞退了三万六千员工，了解他们的反感。但她相信领袖的工作是“看到（他人看不到）情况下的可能性”，以眼光锐利的现实主义接受改变，认清楚风险和利益。菲奥莉娜视乐观为领导才能的核心要素，相信“事物会变得更好，而人们虽然有恐惧也会一同上路。”她的最后忠告：“不要注视那些你不能做到的；专注于你可以做到的。你做得到，机会随之而来。”
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卡莉．菲奥莉娜还是接待员时，做过重大的观察：收发室的人“和董事局的人在根本上没有不同——无论在那里，人就是人。”她的一生充份发挥这洞察力，她的最新著作《勇敢抉择》亦如是。她的演讲提到她的职场回忆录的例子，特别是她在惠普被围攻的日子。菲奥莉娜在一场公开宣扬的洪洪烈火中被惠普辞退，但依然为她在公司的成就而骄傲。从1999 到2005年，她顶着重重困难，带领改革“图符、神话，但泥足深陷”，在“历史上最伟大的科技改变年代“沉沉睡着的惠普。她归功于麻省理工学院的几门课程，帮助她迎接挑战一间“沉缅于昔日，未能预想未来”的企业。她接掌惠普时，察觉到“极其复杂的制度问题”，不仅需要改变企业的策略、结构和流程，还要改变企业的“软件”：惠普的价值观和文化。菲奥莉娜说：“量化型的人认为价值观和组织行为是软绵绵的东西；对不起，这是最硬帮帮的东西…。”菲奥莉娜是外来人，是一个十分男性组织的女性，她的概念遭到顽强扺抗，只能倚靠她对“恐惧、人性动机和数据”的了解。她与康柏的合并计划受到挑战：“科技工业可能要联合，被视为异端之说。”今天她感到被证明是对的。她辞退了三万六千员工，了解他们的反感。但她相信领袖的工作是“看到（他人看不到）情况下的可能性”，以眼光锐利的现实主义接受改变，认清楚风险和利益。菲奥莉娜视乐观为领导才能的核心要素，相信“事物会变得更好，而人们虽然有恐惧也会一同上路。”她的最后忠告：“不要注视那些你不能做到的；专注于你可以做到的。你做得到，机会随之而来。”
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